企業(yè)物流的概念：關(guān)于企業(yè)物流的內(nèi)涵及范疇，可理解為企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為中心的物流活動(dòng)，是具體的、微觀物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域。企業(yè)系統(tǒng)活動(dòng)的基本結(jié)構(gòu)是投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出，對于生產(chǎn)類型的企業(yè)來講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經(jīng)過制造或加工使之轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)；對于服務(wù)型企業(yè)來講則是設(shè)備、人力、管理和運(yùn)營，轉(zhuǎn)換為對用戶的服務(wù)。物流活動(dòng)便是伴隨著企業(yè)的投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出而發(fā)生的。相對于投入的是企業(yè)外供應(yīng)或企業(yè)外輸入物流，相對于轉(zhuǎn)換的是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)物流或企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)換物流，相對于產(chǎn)出的是企業(yè)外銷售物流或企業(yè)外服務(wù)物流。由此可見，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，物流是滲透到各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)之中的活動(dòng)。水上運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸量大，比較適合大宗貨物的運(yùn)輸。合肥發(fā)貨中國臺(tái)灣費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

貨物在運(yùn)輸途中損壞,誰來承擔(dān)責(zé)任：運(yùn)輸途中貨物的損失應(yīng)該由商業(yè)公司承擔(dān)。我國《合同法》一百四十五條條規(guī)定：“當(dāng)事人沒有約定交付地點(diǎn)，或者約定不明確，依照本法一百四十一條第二款一項(xiàng)的規(guī)定，標(biāo)的物需要運(yùn)輸?shù)模鍪廴藢?biāo)的物交付給一承運(yùn)人后，標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)由買受人承擔(dān)?！痹摲ㄒ话偎氖粭l第二款一項(xiàng)規(guī)定：“當(dāng)事人沒有約定交付地點(diǎn)或約定不明確，依照本法第六十一條的規(guī)定仍不能確定的，適用下列規(guī)定：(一)標(biāo)的物需要運(yùn)輸?shù)?，出售人?yīng)當(dāng)將標(biāo)的物交付給一承運(yùn)人以運(yùn)交給買受人?！备拭C發(fā)往中國臺(tái)灣倉儲(chǔ)虛擬物流的好處就是可以在較短的時(shí)間內(nèi)，通過外部資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)對市場機(jī)遇的快速響應(yīng)。

提升競爭力：事實(shí)與實(shí)踐已經(jīng)證明，由于物流能夠大幅度降低企業(yè)的總成本，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，減少庫存積壓，促進(jìn)利潤率上升，從而給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，國際上普遍把物流稱為“降低成本的較后邊界”，排在降低原材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之后的“第三利潤源泉”，是企業(yè)整體利潤的較大源泉。所以，各國的企業(yè)才越來越重視物流，逐漸把企業(yè)的物流管理當(dāng)作一個(gè)戰(zhàn)略新視角，變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一個(gè)新的著眼點(diǎn)，通過制定各種物流戰(zhàn)略，從物流這一巨大的利潤空間去尋找出路，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

企業(yè)如何選擇合適的物流公司？了解物流企業(yè)的口碑和品牌是企業(yè)選擇物流公司直接的證明。一般有品牌的物流公司，口碑都不錯(cuò)，物流公司的品牌不是物流企業(yè)的注冊商標(biāo)，是其服務(wù)的承諾，出色品牌的物流公司能更好的堅(jiān)持專業(yè)服務(wù)能力，恪守合同精神和付出信譽(yù)，長期積累管理經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)物流界有著良好的口碑。大多數(shù)物流公司都在做一個(gè)“公司簡介+成功案例堆棧+報(bào)價(jià)”的PPT被認(rèn)為是一個(gè)“專業(yè)的解決方案”，實(shí)際上，不是根據(jù)客戶需求量身定制的，也不是負(fù)責(zé)客戶的體現(xiàn)。因此，在選擇物流公司時(shí)，企業(yè)需要判斷物流供應(yīng)商是否有能力滿足客戶的需求，定制解決方案并提供合理的價(jià)格。新型物流配送中心是一種全新的流通模式和運(yùn)作結(jié)構(gòu)，其管理水平要求達(dá)到科學(xué)化和現(xiàn)代化。

開通運(yùn)輸專線的益處是運(yùn)輸成本較低，不益處是走到時(shí)間不能確定，不能滿足較急的貨物。一個(gè)專線運(yùn)輸公司只會(huì)攬收起始點(diǎn)在線上的貨物，因?yàn)檫@樣的物流公司只在專線上才有他的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。如果該公司也攬收到其他地方的貨，那么他們一定是把這項(xiàng)業(yè)務(wù)又賣給了其他的物流公司運(yùn)；一般物流,就是普通的物流公司，他們的業(yè)務(wù)覆蓋地域要廣。相比較而言，專線運(yùn)輸在到達(dá)區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)多，貨物在途時(shí)間短，價(jià)格比一般物流要便宜,不足之處是因?yàn)榭癸L(fēng)險(xiǎn)能力要小一點(diǎn)，公司的可信度稍低。而一般的物流公司到全國的網(wǎng)點(diǎn)都有，速度相對要慢一些，資信相對較高。物流是指從原產(chǎn)地到消費(fèi)地點(diǎn)的原材料，半成品，產(chǎn)成品或相關(guān)信息的規(guī)劃。中山發(fā)貨中國臺(tái)灣價(jià)格

物流管理的特點(diǎn)：以企業(yè)整體較優(yōu)為目的。合肥發(fā)貨中國臺(tái)灣費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

物流企業(yè)自救的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：擴(kuò)展強(qiáng)相關(guān)類業(yè)務(wù)。攻擊是好的防御，應(yīng)對流行病危機(jī)的好方法是開源和拓展新的商業(yè)收入來源。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也是企業(yè)常見的經(jīng)營戰(zhàn)略。然而，在整體商品減少和現(xiàn)金流緊張的情況下，新的業(yè)務(wù)擴(kuò)張應(yīng)該基于原有主要能力的擴(kuò)展，而不是通過新的能力來擴(kuò)展業(yè)務(wù)。與其進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，還不如拓展與企業(yè)原有主營業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)。從根本上說，企業(yè)是一個(gè)能力系統(tǒng)。每個(gè)企業(yè)的主要競爭力都有其獨(dú)特性，這決定了不同主要競爭力的企業(yè)有不同的多元化發(fā)展方向和程度。登陸分銷公司可以在B2B平臺(tái)上大力發(fā)展小商店分銷業(yè)務(wù)，因?yàn)閯P都B2B小商店店主的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，小商店店主不通過平臺(tái)下單的第二個(gè)障礙是送貨時(shí)間太長，約占32%，物流已經(jīng)成為制約B2B平臺(tái)發(fā)展的主要原因。合肥發(fā)貨中國臺(tái)灣費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

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